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AI会不会淘汰我和我的公司?

 

吴晓波:计算机是1945年发明的,到1950年,图灵就提出一个概念——机器思维。他认为计算机有可能具备人类这样的思维。从那时候大家就开始,通过各种各样的算法模型,把图灵所谓的机器思维不断向前推进。

 

2015年,尤瓦尔·赫拉利出版了《未来简史》,那本书已经谈到,当初所谓的人的无用论、机器对人的替代,开始体现在思维层面了。到今天,ChatGPT以后,好像某些令人畏惧的东西,开始变成现实。

 

机器人在智力上有可能战胜人类,还是人类永远战胜机器人?

 

AI会不会淘汰我和我的公司?在智力上人类永远战胜机器人?
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叶军:我觉得要看场景。在很多地方,机器人肯定取代人的工作,但不是每个角落的工作都能被取代。

 

吴晓波:比如我是一家服装企业,200人,年销售额1亿元,大模型能够帮我做什么?

 

叶军:每个行业都在考虑这个问题。服装行业已经有企业在做了,比如说给模特拍户外照,一天要换几十套衣服。现在有了AIGC,只需要一个假人模特,把衣服穿上拍照,然后告诉AI,帮我换成什么样的动作,在什么地方。它可以生成1000张照片,效果看不出是真人还是虚拟人。

 

吴晓波:直播间里的各位有没有一种恐惧感,很多职业会消失。假如我是一家服装企业,现在要降本增效,用千问大模型,哪些岗位先被干掉?

 

叶军:一说到岗位被干掉,大家就很恐慌。我觉得对整个行业有影响,不是针对某个个体。像这样的企业,首先设计师应该尽量让自己学会用AI工具以后不会用AI,好像现在不会用手机、用微信一样,我估计出去找工作都挺辛苦的。

 

吴晓波:凯文·凯利说,人工智能时代,我们作为一个真实世界里的人,第一能力是什么?是提问能力,这一点特别重要。

叶军:所以现在有一个新的岗位,prompt工程师,prompt相当于提问,你能提好问题,水平也是挺高的。

 

我们以前大量时间在想如何让自己执行得更好,现在人人升维了。老板就擅长提问,员工擅长执行,当每个人都具备很好的提问能力的时候,某种程度上你就提升了。

 

AI会不会淘汰我和我的公司?在智力上人类永远战胜机器人?

 

吴晓波:钉钉上面有应用商店,有很多应用平台,比如酷学院。那么有了AIGC,有了千问以后,它们是有了更多的机会,还是会被消灭掉?它们的壁垒会被击穿吗?

 

叶军:我觉得应该有更多的机会,但是它们必须拥抱AI。我们只是一个底模型。它们有这些数据和知识的存储,要牢牢把握自己的资产,去生成自己的专业模型。未来很多模型之间的关系应该是这样的。

 

吴晓波:就是它们要足够强大。但足够强大就意味着,可能原来在钉钉里有20家公司提供人力资源课程,但到了AIGC时代,这个机会只属于3家。

 

叶军:有这个可能性,肯定是有几家。至于谁跟得上,看谁的AI能力提前进入。

 

吴晓波:如果我是做装修的,要找一家专门的装修行业人力资源培训,找到的会是更专业细分的。而普惠性质的公共课程,可能会被干掉。

 

叶军:能力有100分的话,应该说80分大模型都会吃掉,当你进入一个全新的领域,比如中医领域,通过AI的能力,可能迅速具备老中医80分的水平,但是80—100分之间还是要老中医的。

 

我感觉大部分行业都会发生这样的变化,特别是在那些本来就用模型构建知识体系的行业,医生、律师、设计师,以前你要进行大量的训练、临摹,其实就是在练这个模型,那未来可能会有问题。

 

吴晓波:大家发现没有,容易被取代的是几个东西:第一个是只通过计算就能获得的能力,第二个是比较常识性的能力,你在做我也在做的能力。

 

被淘汰的不仅是个人,可能还有一些公司。留下来的是几类:第一个是最早实践这些工具的人,他会领先半步,要行动起来;第二个是未来的人机交互,提问能力非常重要,你要能够提出对的问题来;第三个是具体行业的Know-How的能力,越专业、越聚焦,在未来可能越容易被问题、被用户抓取到。而不仅仅是大家有的我也有,大家差不多的我也好,中间重合的部分就会被消灭掉。

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